Про мене
Артем Матвієнко
Освіта
2018-2019
INSEAD MBA
Корпоративна програма навчання
2010-2012
Дніпропетровський національний університет
Журналістика
2001-2006
Криворізький національний університет
Інженер комп'ютерних систем
Професійний досвід
Промисловість:
Допомога у взаємодії з громадськими організаціями, активістами, регіональною владою, створення лояльних експертів на національному і регіональному рівнях;Розробка та впровадження антикризової стратегії після блокування бізнесу (РНБО, Держгеонадра). Розробка стратегії позиціонування СЕО та ТОП менеджменту різних напрямків бізнесу. Створення та розміщення новин у національних ЗМІ;
Розробка та впровадження антикризового плану після блокування бізнесу (Бюро економічної безпеки) та публічний супровід судової справи (Господарський та Верховний суди України) проти ТОП-менеджменту компанії. Створення та розміщення новин у національних ЗМІ.
FMCG – розробка комунікаційної антикризової стратегії для рітейл-групи України.
Девелопери – допомога у формуванні потрібної публічної думки щодо деяких проектів. Взаємодія з активістами та ГО.
Фармакологія та медицина – комунікаційна допомога після нещасного випадку, який трапився з пацієнтом і мав широке медійне висвітлення.
Основні завдання:
- Взаємодія з національними та регіональними ЗМІ;
- Розробка стратегії позиціонування кандидатів;
- Участь у розробці передвиборної програми кандидата;
- Антикризове реагування;
- Допомога у формуванні списків кандидатів у депутати районних та міських рад.
Основні досягнення:
- Підвищення обізнаності кандидатів з 0 до 30%;
- Кандидат вийшов на другий тур виборів.
Основні досягнення:
- На основі міжнародних практик (AMEC) була адаптована та впроваджена система оцінки ефективності комунікацій. Кожна комунікаційна діяльність розглядалася з точки зору потреби та вартості для бізнесу. Незалежні міжнародні аудитори, зокрема Stuart Bruce, рекомендував мою модель для впровадження у всіх бізнесах СКМ. Загальний економічний ефект від впровадження в Групі Метінвест ― понад 500 млн доларів (економічний ефект від комунікацій розраховувався за принципом: фінансовий ефект від прийняття або неприйняття законів за вирахуванням витрат Компанії на комунікацію);
- Розроблено та частково реалізовано програмний комплекс для взаємодії співробітників прес-служби. Економічний ефект для бізнесу ― понад 5 млн грн на рік;
- Для просування металургійного порядку денного на національному та міжнародному рівнях створено інформаційно-аналітичний центр. Цільова аудиторія: законодавчі та виконавчі органи влади в Україні. Інвестори, аналітики та бізнес-спільнота – на міжнародному рівні. Центр став експертним порталом для надання актуальної інформації на ринку металургії.
- Налагоджено роботу з лідерами громадської думки (екології, економіки, фінансів) щодо просування необхідного порядку денного на національному рівні;
- Структурована робота з національними ЗМІ: 5 канал, 24 канал, ТРК Україна. Електронні ЗМІ: censor.net, 24tv.ua, rbc.ua, obozrevatel.com, strana.ua, Гордон, korrespondent.net, tsn.ua, Сегодня, Фокус, Лівий берег, Дзеркало Тижня, Ділова Столиця, Дело, 5 канал, Деталі, телеканал ICTV -“Факти”. Інформаційні агентства: УНІАН, УкрНовини, УНН, Інтерфакс-Україна.
Основні досягнення:
- У Кривому Розі налагоджена співпраця з незалежними профспілками. На момент працевлаштування голова незалежної профспілки шахти «Суха балка» оголосив безстрокове голодування і агітував співробітників вступити в трудовий спір з керівництвом компанії. Завдяки прямому діалогу і постійному спілкуванню вдалося запобігти відкриттю трудового спору і призупиненню виробництва. Після двох років плідної роботи з НПГУ вони з «ворога» перетворилися в союзника;
- У Дніпрі налагоджена взаємодія з екологічними та громадськими організаціями, завдяки чому екологічні мітинги перестали проходити поблизу Петровського ДМЗ. На постійній основі були організовані прес-тури для ЗМІ та екскурсії для громадських активістів, що сприяло зниженню напруженості навколо природоохоронної та виробничої діяльності підприємства;
- Конфіскація документів Генпрокуратурою (через відсутність ліцензії на видобуток корисних копалин Генпрокуратура припинила роботу шахти Суха Балка. Завдяки своєчасній комунікації у ЗМІ вдалося відновити роботу підприємства.
Основні досягнення:
- Реструктуризовано відділ зв’язків з громадськістю, запроваджено єдині стандарти управління зовнішніми та внутрішніми комунікаціями;
- Затверджено п’ятирічні дорожні карти;
- Впізнаваність бренду за 2 роки зросла на 20%;
- Кількість цитувань лідерів груп зросла на 30%.