Public & Government Affairs

Артем Матвієнко

Ex-head of PR «Метінвест Холдинг». Моє портфоліо формують кейси з вирішення найскладніших комунікаційних криз − від корпоративних репутаційних загроз до особистих іміджевих викликів публічних персон. Випускник бізнес-школи INSEAD

Зв’яжіться для швидкої консультації або розробки антикризової стратегії, щоб зберігти репутацію, а також довіру клієнтів та партнерів

Послуги

з фокусом на результат

Професійний досвід

Перевірений практикою

    • Промисловість:
      Допомога  у  взаємодії  з  громадськими організаціями,  активістами,  регіональною  владою, створення лояльних експертів на національному і регіональному рівнях;

      Розробка  та  впровадження  антикризової  стратегії після  блокування  бізнесу  (РНБО, Держгеонадра). Розробка стратегії позиціонування СЕО та ТОП менеджменту різних напрямків бізнесу. Створення та розміщення новин у національних ЗМІ;

      Розробка та впровадження антикризового плану після блокування бізнесу (Бюро економічної безпеки)  та публічний  супровід  судової  справи  (Господарський  та  Верховний  суди  України) проти ТОП-менеджменту компанії. Створення та розміщення новин у національних ЗМІ.

      FMCG – розробка комунікаційної антикризової стратегії для рітейл-групи України.

      Девелопери – допомога у формуванні потрібної публічної думки щодо деяких проектів. Взаємодія з активістами та ГО.

      Фармакологія  та  медицина  –  комунікаційна допомога  після  нещасного  випадку,  який трапився з пацієнтом і мав широке медійне висвітлення.

Основні завдання:

  • Взаємодія з національними та регіональними ЗМІ;
  • Розробка стратегії позиціонування кандидатів;
  • Участь у розробці передвиборної програми кандидата;
  • Антикризове реагування;
  • Допомога у формуванні списків кандидатів у депутати районних та міських рад.

Основні досягнення:

  • Підвищення обізнаності кандидатів з 0 до 30%;
  • Кандидат вийшов на другий тур виборів.

Основні досягнення:

  • На основі міжнародних практик (AMEC) була адаптована та впроваджена система оцінки ефективності комунікацій. Кожна комунікаційна діяльність розглядалася з точки зору потреби та вартості для бізнесу. Незалежні міжнародні аудитори, зокрема Stuart Bruce, рекомендував мою модель для впровадження у всіх бізнесах СКМ. Загальний економічний ефект від впровадження в Групі Метінвест ― понад 500 млн доларів (економічний ефект від комунікацій розраховувався за принципом: фінансовий ефект від прийняття або неприйняття законів за вирахуванням витрат Компанії на комунікацію);
  • Розроблено та частково реалізовано програмний комплекс для взаємодії співробітників прес-служби. Економічний ефект для бізнесу ― понад 5 млн грн на рік;
  • Для просування металургійного порядку денного на національному та міжнародному рівнях створено інформаційно-аналітичний центр. Цільова аудиторія: законодавчі та виконавчі органи влади в Україні. Інвестори, аналітики та бізнес-спільнота – на міжнародному рівні. Центр став експертним порталом для надання актуальної інформації на ринку металургії.
  • Налагоджено роботу з лідерами громадської думки (екології, економіки, фінансів) щодо просування необхідного порядку денного на національному рівні;
  • Структурована робота з національними ЗМІ: 5 канал, 24 канал, ТРК Україна. Електронні ЗМІ: censor.net, 24tv.ua, rbc.ua, obozrevatel.com, strana.ua, Гордон, korrespondent.net, tsn.ua, Сегодня, Фокус, Лівий берег, Дзеркало Тижня, Ділова Столиця, Дело, 5 канал, Деталі, телеканал ICTV -“Факти”. Інформаційні агентства: УНІАН, УкрНовини, УНН, Інтерфакс-Україна.

Основні досягнення:

  • У Кривому Розі налагоджена співпраця з незалежними профспілками. На момент працевлаштування голова незалежної профспілки шахти «Суха балка» оголосив безстрокове голодування і агітував співробітників вступити в трудовий спір з керівництвом компанії. Завдяки прямому діалогу і постійному спілкуванню вдалося запобігти відкриттю трудового спору і призупиненню виробництва. Після двох років плідної роботи з НПГУ вони з «ворога» перетворилися в союзника;
  • У Дніпрі налагоджена взаємодія з екологічними та громадськими організаціями, завдяки чому екологічні мітинги перестали проходити поблизу Петровського ДМЗ. На постійній основі були організовані прес-тури для ЗМІ та екскурсії для громадських активістів, що сприяло зниженню напруженості навколо природоохоронної та виробничої діяльності підприємства;
  • Конфіскація документів Генпрокуратурою (через відсутність ліцензії на видобуток корисних копалин Генпрокуратура припинила роботу шахти Суха Балка. Завдяки своєчасній комунікації у ЗМІ вдалося відновити роботу підприємства.

Основні досягнення:

  • Реструктуризовано відділ зв’язків з громадськістю, запроваджено єдині стандарти управління зовнішніми та внутрішніми комунікаціями;
  • Затверджено п’ятирічні дорожні карти;
  • Впізнаваність бренду за 2 роки зросла на 20%;
  • Кількість цитувань лідерів груп зросла на 30%.
Завантажити резюме

Освіта

Міцний фундамент знань.

2018-2019

INSEAD MBA

Корпоративна програма навчання

2010-2012

Дніпропетровський національний університет

Журналістика

2001-2006

Криворізький національний університет

Інженер комп'ютерних систем

ПОСТИ НА ПРОФЕСІЙНУ ТЕМАТИКУ

Про складне — просто і по суті
Інфографіка про побудову якісної PR-стратегії бізнесу з діаграмами та цільовою мішенню

Комунікаційна стратегія: як, коли і навіщо її розробляти

 На початку визначимось із термінами. Часто піарники окремий напрям комунікацій чи навіть будь-яку комунікаційну активність плутають зі стратегією. Проте на...
Відмінності політичного та бізнесового піару

Політичний vs бізнесовий піар: дві моделі комунікації

 Комунікації – це завжди про сенси Сенси, запаковані в зрозумілий для ЦА формат, доставлені до неї по найкоротшому маршруту. Але...
Бізнес у пастці негативних медіа-публікацій

Негатив у медіа? Не чекай, поки це стане темою для ради директорів

 Репутація для бізнесу – це все Саме позитивний імідж формує довіру клієнтів, партнерів, інвесторів та інколи й державних органів. Але...
Всі новини

Поширені питання

Вартість визначається індивідуально залежно від обсягу роботи, терміновості та складності проекту. Надам комерційну пропозицію після первинної консультації.

При кризових комунікаціях – протягом 1-3 годин. Для інших послуг – від 1 до 3 робочих днів після узгодження умов співпраці.

Так. З усіма клієнтами підписую угоду про нерозголошення (NDA). Основні принципи ви можете подивитися в розділі Політика Конфіденційності 

Залежить від типу послуги. Кризові комунікації – до повного вирішення ситуації. Стратегії розробляються на 6-12 місяців. Консультації та аудити – від 1 тижня до 1 місяця.

Проектна робота, разові консультації, регулярне менторство, антикризове реагування.

Готівка або безготівковий переказ на рахунок ФОП.

Також можливе закриття акту виконаних робіт (для податкової)